水灵珑管理团队特训营|注重人才培养 布局生态美业

身为企业中高层管理者

是不是总有关键任务虎头蛇尾

不能高效地完成

是不是总有角色定位认知偏差

不能恰当地抉择

是不是总有团队矛盾人才流失

不能完美地处理

无论是职场中各阶段的任务，还是生活中自己的人生规划，从本质出发，都与管理有关：在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望。

本月21-22日，水灵珑迎来了2019管理团队特训营第二次课程——《管理者角色认知与关键任务》。直营连锁、医学美容、健康管理三大业务板块及总部各职能部门，水灵珑数百名中高管完成了为期2天的管理课程特训。

以体验式助力个人及团队成长，通过特邀讲师授课、情景再现、案例分析、小组讨论、学员分享等多种方式，通过管理角色自我认知及关键任务的有效把握；提升管理的系统性、全面性与高效性，打造一支高效、果断、专业、以结果为导向的管理精英团队!

 课程回顾——轻松幽默 深入浅出  

本次《管理者角色认知与关键任务---从野蛮生长到有序成长》课程在水灵珑集团总部开讲。主讲谢老师从“管理者的角色认知”、“防范管理者角色偏差”、“管理者如何知人善任”、“如何提升管理的系统性”四大部分进行课程讲解。

授课风格轻松幽默,案例迭出生动实用，晦涩难懂的术语通过深入浅出的语言，旁征博引的故事使整个课程内容在欢笑声中得以消化理解。现场小组讨论、互动热烈。大家都深入角色进行深度思考、问题分析与讨论。课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅且意犹未尽，会将所学知识灵活运用到现实工作和生活中！

 曾董分享——重视人才培养 布局生态美业

水灵珑集团创始人/董事长曾志刚先生

水灵珑集团创始人/董事长曾志刚先生，亲临课程现场，与学员分享。

水灵珑发展了近20年，从一个美发单店发展为运作化集团公司，一直将“人才战略”作为重点工作。为此，公司成立了教育培训中心，希望通过系统化、专业化、综合性的课程培训，一站式打造精英人才。而本次系统化的管理培训，对水灵珑集团而言，其本质在于生态美业的战略布局。

2001-2018年，水灵珑完成了美容造型直营连锁、医学美容、健康医学集团化运作的生态闭环。而现在，我们更需要围绕“1+2+3+N生态美业”战略布局，坚持“以顾客为中心”的闭环营销体系，以奋斗者为中心的绩效管理体系，直营连锁、医学美容、健康医学三大平台深度配合，互相通联，形成整体的生态链。用品项与业务管理、专业服务团队、职能团队管理等各类支撑点，协同合作，进行生态美业深耕与沉淀。

市场千变万化，技术日新月异，时刻面临危机。但是，如果我们每位管理层都能带领团队，紧跟集团战略目标，居安思危，心往一处想、劲往一处使，拥有大局观的格局，钢铁般的意志，相信水灵珑定能在市场中稳步前进，创造生态美业百年品牌！

水灵珑教育培训中心4月份课程预告