党的十九大报告指出：“中国共产党是为中国人民谋幸福的政党，也是为人类进步事业而奋斗的政党。中国共产党始终把为人类作出新的更大的贡献作为自己的使命”。这一重要论述为社会主义新时代国有企业思想政治工作指明了方向。企业的发展离不开人文关怀，水灵珑的企业文化坚持“以人为本”的原则，将“服务员工，依靠员工”融入企业管理的各个细节，以人文关怀助力企业快速发展。
曾志刚 先生
水灵珑品牌创始人
水灵珑集团董事长
作为水灵珑人文关怀、爱心公益的发起者，品牌创始人/集团董事长曾志刚先生时常对管理层说：
“不管是做管理层还是做企业，我们的起心动念应该是帮助别人成长，帮助他人收获健康、美丽和幸福。因为“利他之心”不仅是一种人生豁达的境界，更是企业竞争力的源头。强大的企业和团队，离不开员工，所以员工的事无小事，我们要时刻关注关心员工，多维度提高他们的幸福指数，帮助他们排忧解难、实现梦想，进而让员工以公司为家，和公司共同成长。“自利则生，利他则久”，当我们以“利他之心”出发，与员工建立共赢、共生的良性关系的时候,我们才能依靠强大的整体力量持续成长，百年水灵珑品牌才能得以实现”！
坚持以人为本 提高幸福指数
在构建“幸福企业”、“ 百年水灵珑品牌”的过程中，水灵珑坚持“以人为本”，通过人文关怀着力培育员工的“归属感、成就感、自豪感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的凝聚力、号召力和战斗力。从职业成长、激励政策、生活起居、福利待遇、拓展活动、人文关怀等多个方面，360度全方位打造员工幸福感，从而实现员工与企业“共赢”。
水灵珑作为国内首家以生态美业为基础结合创新医疗的集团公司，旗下设有美容造型连锁中心、水灵珑医学美容中心、水灵珑健康医学中心、水灵珑培训教育中心。水灵珑涵盖业务宽广、资源丰富、岗位众多，为每一个有梦想的人提供价值共享的平台。无论是从门店员工、部门经理、项目负责人到总部管理层；还是从行业小白（美容/美发/养发/健康/医美）、中级/高级员工、至专业大师等，水灵珑有一套清晰的职业规划与完善的晋升机制，通过教育培训，过关考核，层层递进，从职业素养、职业伦理、文化素养、专业技能、思维方式、管理才能等方面，全面帮助员工自我成长、突破、提升，最终实现自我梦想与价值！
作为生态美业的标杆企业，水灵珑始终将“人才战略”作为集体发展的重中之重。对于人才的培养与管理，除了帮助员工职业成长，同时还注重员工奖励和激励。高于同行业的薪水、购买五险、定期职业培训、提供食宿、法定节假日、绩效奖金、出国留学机会、门店股权激励……从宽度和深度上为员工搭建一个价值共享平台，最大限度发挥员工自我才能，成就员工一番事业。
2019年英国、日本留学图（节选）
丰富的拓展活动 定期的关怀聚会
促进员工身心健康
响应品牌创始人/集团董事长曾志刚先生的所倡导的 “家人文化”：只要是员工的事，都不是小事。每月15-20日，为水灵珑员工关怀日，集团管理层利用工作之余的时间，自发为员工打扫卫生、购买生活用品、叠被子整理衣物……和员工们一起聊家常、谈生活、说理想……从物质到精神上给予员工温暖；不定时的聚餐、户外拓展、旅游等团建活动，为员工改善生活、舒缓压力、增强体质、开阔眼界，只为促进员工身心健康，让员工健康、快乐，可持续发展！
水灵珑直营连锁天华店员工关怀日
除了给员工们创造良好的工作环境和职业成长平台，水灵珑还特别重视员工的生活起居。每个门店都雇有阿姨定时做饭送餐，每餐至少三菜一汤，荤素营养搭配，饮食均衡健康，遇到繁忙的周末，定时加餐，及时给予员工充足的能量和体力，让他们拥有更好的身体与精神面貌。三室一厅，网络、水电、家具齐全，干净整洁宽敞，相对独立又温馨如家的住宿环境，是水灵珑给予员工住宿的基本标准。
除此之外，水灵珑爱心基金，时刻为所需员工排忧解难。对于不幸患病、遭受意外的员工家庭，尽一企之力，全员之心，始终坚持爱心传递！想员工之所想、忧员工之所忧，帮助员工解除后顾之忧。
实施人才强企战略 打造百年美业品牌
企业长盛不衰的最重要的一个原因就是注重人性化，充分体现人文关怀。自水灵珑成立以来，对员工的人文关怀是水灵珑文化建设中很重要的组成部分，也是公司文化建设一个很关键的切入点。
水灵珑通过多方面完善内部机制建设与外部环境建设，不断努力提升硬实力和软文化，营造尊重人、关心人的企业氛围，提高员工的幸福指数，使广大员工真正地融入到企业大家庭当中，与企业共同成长和发展。
相信水灵珑在品牌创始人/集团董事长曾志刚先生的带领下，实施人才强企战略，继续坚持“以人为本”，帮助奋斗者实现梦想的同时，定能打造百年水灵珑品牌！
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